Notre Approche

De nombreux spécialistes de l’amélioration des processus offrent des compétences Lean ou Six Sigma. Souvent, elles se doivent d’être complétées afin de tirer le meilleur parti des capacités technologiques émergentes. L’amélioration continue de vos processus est bien évidemment importante, mais il convient d’y procéder en ayant recours à ce que la technologie a de meilleur à offrir pour les rendre encore plus efficaces.

Réduction des coûts de courtage grâce à la modélisation analytique avancée d’une banque d’investissement Royaume-Uni. Impact: plus de 5 millions US$.
L’optimisation des modèles de redevances bancaires en conformité avec les nouvelles réglementations au Royaume-Uni. Réduction des erreurs manuelles > 90% et élimination complète des fichiers informatiques utilisateurs finaux.
Construction d’analyses de contrôles avancées pour les données sur les Risques et les data Finances à l’aide de Gresham Clareti au sein d’une banque européenne. Cela se traduit par une amélioration de 30 % de l’efficacité et des capacités d’audit améliorées (full population testing instead of sampling).
Amélioration des prévisions de flux de trésorerie pour une entreprise dans le domaine de l’industrie aux États-Unis avec Alteryx, ce qui s’est traduit par une précision accrue et des rapports de gestion en temps réel.

Réduction de 96 % du temps d’intégration des clients pour une entreprise européenne de car servicing.
Conception d’un modèle de Document Understanding pour l’extraction de données de larges contrats (+ de 200 pages) réduisant le temps de traitement de 78 % pour une organisation de services aux États-Unis.
Automatisation du processus mensuel de calcul des remises et de paiement pour une entreprise business to business de fourniture de médicaments en Europe avec un gain de temps de traitement de 80%
Evaluation de 150 processus pour une grande entreprise de pétrochimie au Moyen-Orient afin de procéder à la Transformation de la fonction Finance.