Unser Ansatz

Viele Prozessverbesserungsspezialisten bieten Lean- oder Six Sigma-Ansätze an, wissen jedoch nicht neue technische Möglichkeiten optimal zu nutzen. Es ist großartig, Dinge zu verbessern, aber möchten Sie auf all die neuen technischen Möglichkeiten verzichten, um Ihre Prozesse effektiver und effizienter zu gestalten?

Reduzierte Maklerkosten durch fortschrittliche Analysemodellierung für eine Investmentbank in Großbritannien. Kostenreduktion von über 5 Millionen US-Dollar.
Optimierung der Bankabgabenmodelle zur Anpassung an neue Vorschriften im Vereinigten Königreich. Reduzierung manueller Fehler >90% und vollständige Eliminierung von Endbenutzer Dateien.
Entwicklung fortschrittlicher Kontrollanalysen für Risiko- und Finanzdaten unter Verwendung von Gresham Clareti in einer europäischen Bank, was zu einer Effizienzsteigerung von 30% und verbesserten Audit-Funktionen führte (vollständige Bestandsprüfung anstelle von Stichproben).
Verbesserte Cashflow-Prognose für ein produzierendes Unternehmen in den Vereinigten Staaten von Amerika durch Nutzung von Alteryx, was zu einer verbesserten Genauigkeit und Echtzeit-Managementberichten führte.

Reduzierung der Kunden-Onboarding-Zeit für ein europäisches Autoserviceunternehmen um 96%.
Entwicklung eines Dokumentverständnismodells für die Informationsextraktion aus großen Verträgen (jeweils 200-250 Seiten), wodurch die Verarbeitungszeit für eine Serviceorganisation in den USA um 78% reduziert wurde.
Automatisierung des monatlichen Rabattberechnungs- und Zahlungsprozesses für einen großen medizinischen Lieferanten in Europa und Reduzierung der Bearbeitungszeit um 80%
Durchführung von 150 Automatisierungsbewertungen für ein großes petrochemisches Unternehmen im Nahen Osten, um einen Transformations-Business Case für die Finanzfunktion zu erstellen.